2020中國(guó)家博會(huì)上海第46屆中國(guó)(上海)國(guó)際家具博覽會(huì)于9月7日-10日在上海虹橋國(guó)家會(huì)展中心盛大啟幕?！靶蔷邸ぶ亲儭べx能”2020中國(guó)家博會(huì)（上海）家居賣場(chǎng)高峰論壇邀請(qǐng)家居建材行業(yè)十余家賣場(chǎng)精英共襄盛舉。華美立家商管公司副總裁熊偉應(yīng)邀出席此次論壇，并做開場(chǎng)主題演講。

華美立家優(yōu)秀的商業(yè)模式 禁得住市場(chǎng)大考

華美立家由中國(guó)家居建材流通領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物賈鋒發(fā)起，聯(lián)合多家產(chǎn)業(yè)資本共同組建而成。以建立家居建材產(chǎn)業(yè)平臺(tái)為己任，致力成為中國(guó)家居建材商貿(mào)中心領(lǐng)域的專業(yè)開發(fā)運(yùn)營(yíng)商，及家居建材行業(yè)渠道變革的領(lǐng)航者。華美立家擁有八大領(lǐng)先商業(yè)模式，助力企業(yè)在疫情時(shí)代穩(wěn)行創(chuàng)變。

打造家居建材商貿(mào)領(lǐng)域自營(yíng)產(chǎn)權(quán)式旗艦店集群；堅(jiān)持一城一店輔以“１+Ｎ+Ｘ”模式；以工廠區(qū)域營(yíng)銷中心、工程和地產(chǎn)項(xiàng)目承接地為核心，開展旗艦店經(jīng)濟(jì)；鼓勵(lì)廠商自持物業(yè)，實(shí)現(xiàn)０租金起步、公攤永不調(diào)整、低成本運(yùn)營(yíng)；從土地→規(guī)劃→設(shè)計(jì)→建設(shè)→銷售→招商運(yùn)營(yíng)，努力讓業(yè)主回報(bào)高、經(jīng)銷商盈利、 消費(fèi)者滿意；解放經(jīng)銷商，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)全天候營(yíng)業(yè)，銷售和商鋪雙向創(chuàng)利；激發(fā)消費(fèi)，給予消費(fèi)者體驗(yàn)式、場(chǎng)景化、情感交流式空間；打造適合家居建材企業(yè)經(jīng)營(yíng)的物業(yè)結(jié)構(gòu)，擁有敞開式賣場(chǎng)、立體化交通體系、層層通車、鋪鋪臨街、棟棟相連、每層即首層。

后疫情時(shí)代
賣場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)整

從“粗放式”廣告到“精細(xì)化”圈層社交和社區(qū)營(yíng)銷，全賦能、降成本、搶流量、增留量。

熊總裁為現(xiàn)場(chǎng)嘉賓分享了華美立家戰(zhàn)役“十連擊”：深挖工廠資源；尋求政府及金融機(jī)構(gòu)支持；搶占社區(qū)、做透圈層社交營(yíng)銷；常態(tài)化直播及線上門店引流；疫情帶來生活變化，豐富產(chǎn)品及業(yè)態(tài)；啟動(dòng)賣場(chǎng)數(shù)字化及新零售雙輪驅(qū)動(dòng)；成立創(chuàng)意設(shè)計(jì)中心，設(shè)計(jì)師俱樂部落地；延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間，“地?cái)偨?jīng)濟(jì)”進(jìn)入家居賣場(chǎng)；“走近家”服務(wù)提升年，拉近與消費(fèi)者距離；激發(fā)消費(fèi)潛能，“旗艦店經(jīng)濟(jì)”成網(wǎng)紅打卡地。

華美立家
布局未來
逆勢(shì)而上

一座城一座華美立家。華美立家要做強(qiáng)場(chǎng)景化和體驗(yàn)式旗艦店市場(chǎng)集群；通過“低成本運(yùn)營(yíng)”模式引領(lǐng)行業(yè)變革；利用數(shù)字化新零售雙輪驅(qū)動(dòng)，做透圈層社交及社區(qū)營(yíng)銷；從消費(fèi)端"以消定產(chǎn)"，全方位賦能解放經(jīng)銷商；下沉渠道深耕市縣和發(fā)達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，逐步占領(lǐng)新一線城市三環(huán)以外的空白市場(chǎng)，緊密合作一二線城市老市場(chǎng)。