“標(biāo)準(zhǔn)促規(guī)范·系統(tǒng)提效能”熱烈慶祝華美立家全國(guó)商管財(cái)務(wù)體系2024年半年度會(huì)議順利召開(kāi)！

7月23日，華美立家全國(guó)商管財(cái)務(wù)體系精英們齊聚華美立家廣安項(xiàng)目，隨即全國(guó)商管財(cái)務(wù)體系2024年半年度會(huì)議在熱烈而莊重的氛圍中順利召開(kāi)。此次會(huì)議旨在通過(guò)深入交流與探討，結(jié)合上半年度的工作成果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定了下半年度的工作計(jì)劃和目標(biāo)，進(jìn)一步推動(dòng)商管財(cái)務(wù)體系的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，同時(shí)優(yōu)化系統(tǒng)流程，提升整體工作效率與效能。

會(huì)上，各項(xiàng)目詳細(xì)匯報(bào)了上半年度在財(cái)務(wù)管理方面所取得的成績(jī)，包括成本控制、資金運(yùn)作、財(cái)務(wù)分析等方面的具體成果。通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)比和案例分析，展現(xiàn)了各項(xiàng)目在財(cái)務(wù)管理上的努力和成效。在匯報(bào)過(guò)程中，各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)還分享了他們?cè)谪?cái)務(wù)管理過(guò)程中的成功經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐案例，為其他項(xiàng)目提供了有益的借鑒和啟示。同時(shí)，也坦誠(chéng)地分析了當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決方案和改進(jìn)措施。

隨后，華美立家集團(tuán)商管總部領(lǐng)導(dǎo)們進(jìn)行了深入的點(diǎn)評(píng)。既肯定了成績(jī)，也指出了存在的問(wèn)題和不足，并給出了改進(jìn)建議及對(duì)下半年度的工作提出了期望與要求。

在會(huì)議午休期間，集團(tuán)商管總裁張志良先生、總裁助理張坡先生以及南昌項(xiàng)目副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)部長(zhǎng)仲春華先生一行，充分利用時(shí)間，前往廣安項(xiàng)目市場(chǎng)內(nèi)部進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研。領(lǐng)導(dǎo)一行深入市場(chǎng)一線，詳細(xì)了解了廣安項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)狀況、市場(chǎng)環(huán)境以及深入了解市場(chǎng)商戶狀態(tài)
。通過(guò)實(shí)地調(diào)研，領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)廣安項(xiàng)目商管團(tuán)隊(duì)日常運(yùn)營(yíng)管理給予肯定，同時(shí)也針對(duì)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和不足之處給予指導(dǎo)，為后續(xù)的改進(jìn)和優(yōu)化工作提供方向。

為更好推動(dòng)各項(xiàng)目掌握先進(jìn)的管理工具，提升各項(xiàng)目對(duì)系統(tǒng)的操作能力和應(yīng)用水平，以便更好地利用系統(tǒng)提高工作效率，為公司的發(fā)展提供有力支持。會(huì)議期間，由廣安項(xiàng)目總經(jīng)辦行政經(jīng)理?xiàng)顒艦榕c會(huì)人員進(jìn)行ERP系統(tǒng)培訓(xùn)，集團(tuán)商管總裁張志良先生對(duì)系統(tǒng)功能進(jìn)行詳細(xì)介紹，體現(xiàn)了集團(tuán)對(duì)規(guī)范化管理和系統(tǒng)化提升的重視，有助于推動(dòng)各項(xiàng)目整體管理水平的提升。

此次半年度會(huì)議的順利召開(kāi)，標(biāo)志著華美立家在商管財(cái)務(wù)體系的管理和發(fā)展上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。未來(lái)，公司將繼續(xù)秉承“標(biāo)準(zhǔn)促規(guī)范·系統(tǒng)提效能”的理念，不斷優(yōu)化和完善商管財(cái)務(wù)體系，為公司的持續(xù)發(fā)展和壯大提供有力的支撐和保障。